Путь ведущего
В общественном сознании слово «лидер» нередко отдаёт дешевой поп-психологией. Многим кажется, что лидер - это тот, кто громче всех говорит с трибуны, раздает указания и наслаждается властью над толпой.
Это фундаментальная ошибка восприятия.
Настоящее лидерство никогда не бывает комфортным. Это не золотое кресло в совете директоров. Это ноша, которую человек берет на себя сам, часто вопреки собственному желанию комфорта. Быть ведущим - значит идти первым. А первый всегда принимает удар на себя.
Существует два разных способа взаимодействия с людьми, каждый из которых по отдельности имеет свои подводные камни, но вместе они делают лидера настоящим руководителем.
Архитектура (Управление)
Первый тип - это менеджмент. Холодная архитектура системы. Здесь работают контракты, правила игры и должностные инструкции. Руководитель говорит команде: «Я ставлю задачу и плачу ресурсы, вы выполняете алгоритм». Это честная сделка. Границы очерчены, ответственность зафиксирована цифрами в отчете. Если система ломается, виноват архитектор схемы. Но сама схема остается рабочей. Это управление. Оно необходимо, оно дает порядок, но оно лишено магии.
Гравитация
Второй тип невозможно прописать в регламенте. Его нельзя назначить приказом по отделу. Это стихийное притяжение. Такой лидер не уговаривает, не подкупает обещаниями бонусов и не манипулирует чувством вины. Он просто идет своей дорогой. Идет туда, куда его ведет внутренний компас ценностей, даже если эта дорога выглядит безумием для окружающих.
И здесь начинает работать закон гравитации. Кому по пути, кто видит ту же цель и разделяет те же ценности - подтягиваются сами. Им часто даже не нужны контракты, потому что их удерживает нечто большее - общий смысл. Людям легко договориться друг с другом, когда они смотрят в одну сторону. Это чистое, первобытное влияние. То, из чего рождаются значимые проекты. Некомандные люди в таком проекте участвовать не могут.
Другая сторона - многие умные люди боятся признавать свою силу. Из ложной скромности или страха обнаружить свою власть над другими они делают вид, что «просто стоят рядом». Это опасная иллюзия и форма трусости.
Оглянитесь вокруг. Если в комнате находятся хотя бы два человека и в момент спора все замолкают, чтобы услышать ваше мнение - вы уже лидер для этой группы. Хотите вы этого или нет. Отрицание своего влияния делает вас непредсказуемым и опасным для окружающих. Вы транслируете нормы самим фактом своего существования. Даже если молчите. Вашим примером, вашим дыханием, тем, как вы держите спину.
Цена билета
Лидер о рискует больше остальных, поскольку экспериментирует на границе известного и неизвестного.
Никогда заранее неизвестно, приведет ли эта тропа к спасению или к пропасти. Право на ошибку у лидера стоит дороже всего. Если ведомый ошибся, он теряет часть ресурса. Если ошибся ведущий - сбивается с курса вся стая. Поэтому балансирование на этой грани требует колоссальной личной силы.
Осознанное лидерство невозможно без жесткой этики. Без нее начинается тирания. Разница между цивилизованным руководством и диктатурой только одна: в первом случае границы прозрачны и приняты обеими сторонами. Во втором - сила используется для компенсации внутренней пустоты тирана.
Стихийному лидеру никто не гарантирует безопасности. За ним идут добровольно, а значит, могут так же добровольно развернуться и уйти, если перестанут верить в курс. На нем лежит полная ответственность за последствия эксперимента.
Но именно этот риск и делает жизнь объемной. Быть ведущим - значит иметь мужество шагнуть в темноту, зная, что за тобой могут пойти, а могут и оставить одного. И готовность платить эту цену - единственная цена настоящего авторитета. Соблазн лидерства - это соблазн свободы. Свободы выбирать свой путь и нести за него абсолютный ответ.
Прежде, чем отправиться в этот путь, следует определить его точно и разобраться в том, куда именно и зачем вести людей. Наша программа «Метастратегия жизни» станет для вас наилучшим помощником в этом вопросе.
...
|
Автор статьи: Нина Рубштейн, психолог, гештальт-терапевт, супервизор, преподаватель психологии, ректор Новой Русской Школы психологии, главный редактор интернет-журнала «Русская психология» |